"Türkiye'nin Rekabet Avantajı (CAT) Projesi değişik sektörlerden gelen
bir ekip tarafından Harvard Üniversitesi'nden Prof. Porter'ın desteğiyle
ve Türk kamu ve özel sektör kuruluşlarının katılımlarıyla başarıyla
devam etmektedir. Çalışma ekibi, karşılıklı bilgi alış veriş ortamını
yaratmak ve hareket planlarının uygulama aşamasında gerekli
mekanizmaları geliştirmek üzere seçilen sektör temsilcileriyle ile yakın
temas içindedirler. İlk aşamada turizm, tekstil, gıda, seramik, enerji,
telekom ve bankacılık sektörlerinin Türkiye'nin küresel rekabette
avantajı olduğu saptanmış ve üzerlerinde çalışılmaya başlanmıştır. Bu
kapsamda Türkiye'nin küresel rekabette avantajı olduğu saptanan ve
dolayısıyla üzerinde çalışılan sektörlerden birisi de turizm
sektörüdür."
Türkiye'nin Rekabet Avantajı projesi kapsamında yürüttüğümüz "turizmin
rekabet avantajı"nın artırılması projemizde bugüne kadar Türk Turizminin
analiz aşaması bitirilmiş ve ikinci aşamanın ilk basamağı olan uygulama
safhasının sektör temsilcileri ile ilk örnek "küme" oluşturulması
çalışmalarının son aşamasına gelinmiştir. Küme kavramı, Prof. Porter
tarafından bir ürün ya da hizmetin üretimi ile ilgili bir bölgedeki
bütün firmalar ve ilgili organizasyonların ortak çıkarları ve
birbirlerini tamamlama özellikleriyle birarada oluşturdukları yapı
olarak tanımlanmaktadır.
CAT analiz aşaması sonuçlarına göre teşviklerle başlayan 80 sonrası
dönemde 1998 yılına kadar turist sayısı ve turist gelirlerinde hızlı bir
artış gözlenmiştir. Bu hızlı artış özellikle devlet yetkilileri
tarafından çok önemli bir başarı olarak algılanmış ve sektörün çok iyi
gittiği gibi bir anlayış 1999'daki krize kadar genel kabul görmüştür. Bu
sebeple de daha akılcı rekabet stratejileri üzerinde ya hiç düşünülmemiş
ya da bu konuda düşünen sektör temsilcileri "gelirlerin arttığı bahane
edilerek" pek ciddiye alınmamışlardır. Turizm sektörü 80 sonrası hızlı
bir otelleşme dönemi yaşamış; dolayısıyla yatak kapasitesini hızla
artırmış ama daha sonra o yatakları doldurmak için bir stratejisi ve ona
göre bir hazırlığı olmadığı için en kötü olan yolu seçmiş ve çok ucuz
fiyatlarla turist getirerek yatakları doldurma yoluna gitmiştir. Tabii
bunun sonucu bütün dünyada Türkiye için "ucuz ülke" imajı yayılmaya
başlamıştır. Bu stratejik bir hatadır ve böyle bir Türkiye imajının
değiştirilmesi için çok büyük kaynak harcanması ve uzun yıllar geçmesi
gerekebilecektir. O yüzden daha kötüye gitmeden turizm sektöründe akıllı
stratejilerin geliştirilmesi çok önemlidir.
Akıllı stratejilerin oluşturulması ve bu stratejilerin uygulamaya
geçirilmesi için çalışan CAT takımı, yeni yaklaşımların ortaya
çıkarılması amacıyla çalışmalarına sektör temsilcileriyle birlikte
büyüyerek devam etmektedir. Turizmin Rekabet Avantajı'nın artırılması
gurubuna insan kaynağı açısından şu anda Boğaziçi Üniversitesi, Işık
Üniversitesi ve Arthur Andersen'dan gönüllü katılımcılar destek
vermektedir. Diğer taraftan sektör temsilcileri de projenin başından
itibaren takımın içinde yer almışlardır. Turistik eşya satıcıları, otel
işletmecileri, seyahat acentası yöneticileri, rehberler, restoran
işletmecileri gurubumuzun doğal üyeleri olmuşlardır. Turizm Bakanı ve
Müsteşarı'da kendilerine yapılan projeyle ilgili sunuşu çok sıcak
karşılamışlardır.
Tabandan başlayan ve turizmle ilgili herkesi içine alarak büyüyen
gurubumuzun uygulamaya yönelik bir çalışma içerisinde olması oldukça
önemlidir. Çünki sektörden ilgili tarafların içinde bulunduğu guruplar
sorunlara çözüm önerilerini geliştirdikten sonra bunları
uygulayacaklardır ve gerçek başarıya işte o zaman ulaşılacaktır. Bu
amaçla uygulamalarımızda Küme (cluster) oluşturma metodolojisi önemli
bir yer tutmaktadır. Saha çalışmalarmızın ilk örneği İstanbul
Sultanahmet bölgesinde başlamıştır. Bu bölgedeki turizm sektörü
temsilcileriyle yapılan toplantılarda problemler ortaya konulmaya
çalışılmış ve yavaş yavaş bu problemlerin çözümüne ilişkin girişimlere
de başlanmıştır.
Uygulama aşaması bu projenin en önemli kısmını oluşturmaktadır. O yüzden
şu andaki yöntemimiz bir kaç tane küçük ölçekli başarı hikayesi
oluşturup daha sonra bu örnekleri tüm Türkiye turizm sektörüne
yayabilmektir. Uyguladığımız metodoloji ile somut gelişmeler
sağlandığını gören diğer sektör temsilcileri de bizi örnek alacaklar ve
uzun vadede Türk turizm sektörünün küresel rekabet gücünü artırmak
yolunda önemli adımlar atmış olacaktır.
CAT kapsamında yaptığımız çalışmaların başarıya ulaşabilmesinin diğer
bir önemli kriterleri de olabildiğince geniş bir katılımla
yapılabilmesi. Bu sayede hem çeşitli sorunların ortaya konulabilmesi hem
de çözüm için daha fazla gücün küme çatısı altında toplanması
sağlanabilecek. Ayrıca bu çatının altında olmak katılımcılara büyük
avantaj sağlayacak; çünkü küresel rekabet edebilmek için
geliştireceğimiz stratejileri birinci elden öğrenecekler ve uygulamanın
da ilk elden içerisinde olacaklar. Bu sebeple çalışmalarımıza ilgi
duyan, Küresel rekabette geri kalmak istemeyen bütün sektör
temsilcilerimizi gurubumuza katılmaya davet ediyoruz.
Melih Bulu
CAT Turizm Proje Lideri
PR Magazine,Temmuz 2000